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Hace tres años cumplí uno de mis sueños, recorrer la GR-11, una ruta de montaña que nace en el Cap de Creus y termina en el Cabo Híguer. O tal vez sea al revés. Durante los cincuenta y dos días de travesía a pie por los Pirineos, fueron muchas las experiencias y los momentos mágicos. Una experiencia con mucho aprendizaje y conexión con la vida y el ritmo natural. Tras unos primeros días de “descompresión”, nos metimos de lleno en el aquí y ahora, en el momento presente. Fue a partir de entonces, entregado a un estado de presencia permanente, cuando sentí el amor de la vida y por la vida.

A lo largo del camino, encontré muchos animales, de muchas especies. Cada uno traía su sabiduría y la compartía generosamente. Caballos y águilas, especialmente. Uno de los días, al alcanzar un collado, nos encontramos con tres caballos preciosos, que se detuvieron a unos cincuenta metros de nosotros, al vernos. Nos observaban. Nos detuvimos para respetar su espacio, y les saludamos con reverencia, desde el amor. Ellos retomaron el trote y pasaron por delante nuestro, simplemente siendo.

Proseguimos nuestro camino. Un quilómetro más tarde nos encontramos con unas vallas, un cercado. Observé que aquellos caballos estaban corriendo libres dentro del cercado. Me pregunté si ellos serían conscientes de las vallas, de los límites. Lo que me vino es simple. El caballo no se plantea donde están los límites, y tal vez en muchas ocasiones es probable que ni los vea, tal vez ni siquiera los busca. Sencillamente el límite encuentra al caballo. Mientras llega el siguiente límite el caballo es, trota, salta, come, vive.

Cuando un nuevo límite se cruza en su camino, el caballo tiene opciones. Ignorarlo. Saltarlo. Derruirlo. Aceptarlo. En todo caso, el caballo sigue siendo, sin más.

Todo aquello me llevó a pensar en mis propios límites. ¿Dónde están? ¿Cuales son? ¿Quién los pone? Pasé un buen rato aquel día y los siguientes pensando en ello. Fue cuando dejé de pensar que vi con claridad que los límites los pongo yo.

Con cada paradigma y creencia, resulta que ponemos límites. Y al poner los límites estamos, como dice Ken Wilber, definiendo los conflictos a los que nosotros mismos decidimos enfrentarnos. Cada límite es una frontera entre lo que somos y lo que no, entre lo que aceptamos y lo que no y de ahí los conflictos en potencia. Cuando algo o alguien los transgrede, ¡conflicto! Si somos nosotros los que nos acercamos a los límites, entonces comenzamos a sentir el conflicto interno. Aparecen los síntomas de la ansiedad, que eventualmente puede llegar a paralizarnos, hacernos agachar la cabeza y alejarnos de nuevo hacia la zona actual de confort.

No está mal ni bien, es así. Lo importante es ser consciente de ello. Consciente de que cada creencia o paradigma es un límite que asumimos, pero que en realidad no existe. Es una arbitrariedad que definimos en función de nuestra forma de entender la vida.

Son, según Wilber, tres los límites que fijamos: los que crean separación entre nuestra persona (aquello que aceptamos de nosotros) y nuestra sombra (aquello que no toleramos en nosotros -y que hemos apartado de nuestra expresión- pues lo juzgamos como malo o indeseable); los que crean separación entre nuestro ego y nuestro cuerpo y aquellos que nos separan de los demás y de la vida.

Cualquier límite está naciendo en realidad de la tensión entre el amor y el miedo. Nos separamos en la medida que sentimos nuestra seguridad o valía personal amenazados. Pensamos ingenuamente que esos límites nos dan seguridad y valor, que nos protegen. Sin embargo, lo único que nos aportan es conflictos y tensiones.

Lo más importante es ser consciente de que los ponemos nosotros y que por tanto, nos corresponde a nosotros eliminarlos, desdibujarlos. Eso sí, siempre que queramos. Sin límites hay libertad y amor incondicional, pues no hay la sensación de la separación entre lo aceptado y lo rechazado, lo “bueno” y lo “malo”.

La evolución de la consciencia colectiva ha ido acompañada de cambios en los paradigmas. Con cada crisis, los paradigmas “tiemblan” y en muchas ocasiones caen, o quedan atrás reemplazados por nuevos que expanden el área donde podemos correr libres.

Esta crisis no es una crisis. Es en realidad la evidencia de que como especie, los humanos hemos encontrado unos límites que nos impiden seguir avanzando. Al ser así, estamos dando vueltas y vueltas en el mismo lugar. Es necesario, para contribuir a la evolución de la consciencia, evolucionar en los paradigmas que nos han inspirado hasta ahora. Los paradigmas que nos han permitido sentir esa falsa seguridad. Los paradigmas en los que hemos basado nuestra acción, y que han condicionado nuestros pensamientos y conversaciones durante mucho, mucho tiempo.

Un paradigma siempre será un límite pero los necesitamos para expandir nuestra consciencia y evolucionar hasta el momento en que te entregas al amor. En ese momento, simplemente ser.

Más allá de los paradigmas, de las creencias, de los límites, ¿qué hay? Simplemente amor incondicional. En el mundo corporativo, en el mundo político, en la educación, en todos los ámbitos tenemos la oportunidad de ver en el amor la energía que nos mueve, que lo mueve todo.

Y ahora que lo sabes, ¿qué vas a hacer con tus límites?

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(Reproducción del artículo de Liberto Pereda, publicado en Febrero de 2012, por Equipos y Talento en la Tribuna de Gestión)

Tal vez porque soy un visionario, sueño con un mundo transformado y radicalmente diferente. En este artículo quiero compartir mi visión personal sobre cómo dejar atrás la crisis, primero en nuestras mentes y corazones, y después en las empresas.

Hace 26 años, mi padre me regaló un reloj que él había guardado durante otros 20. Siempre había tenido la ilusión de regalárselo al hijo que le diera su primer nieto. Al nacer Mario, mi primer hijo, mi padre me lo entregó y me pidió que mirara al dorso. Leí: “un árbol, un libro, un hijo”. Entonces me explicó que Ernst Hemingway dijo que “un hombre era tal cuando había plantado un árbol, escrito un libro y dado vida a un hijo”. Me habló de la importancia del legado, de dejar a las siguientes generaciones el mundo mejor de lo que lo encontramos. Me dijo: “un hijo para que la vida siga, un árbol para que tus hijos puedan recoger sus frutos, un libro para que conozcan tu experiencia y les inspire a vivir la suya propia”. Tal vez esta experiencia, fue la que me inyectó el valor del “legado” y el interés por las siguientes generaciones.

Aún mantengo el reloj. Tengo dos hijos de la generación Y para los que quiero “plantar un árbol y escribir un libro”. Sin embargo, cuando observo la situación actual, no veo los frutos que supuestamente debíamos dejarles. No hace falta enumerar los retos y las limitaciones a las que se enfrentan. Basta con ponerse en su piel por un momento para sentirlo.

Mientras tanto, los “mayores” (principalmente baby-boomers) estamos entregados a la labor de “salvar” las empresas y la sociedad. Estamos, probablemente, atrapados en horarios interminables, en confrontar un problema tras otro, desbordados por la información que nos llega con cada segundo. Vivimos en una especie de colapso permanente, y perseguimos con ahínco un objetivo muy a corto plazo, el beneficio y la eficiencia. Lo más curioso es que decimos que lo hacemos porque buscamos desarrollo sostenible. ¿Para quién queremos la sostenibilidad si las generaciones más inmediatas no pueden gozar de ella? ¿No son los jóvenes de la generación Y, entre otras, para quienes estamos buscando la sostenibilidad?

En esta lucha incesable en la que nos batimos a diario, decimos que “nos va la vida en ello”. Con ello hemos desarrollado una mirada ciertamente polarizada (“ellos-nosotros”) sobre la generación Y. Hay quien dice “no tienen valores”, “no quieren esforzarse”, “solo se lo quieren pasar bien y disfrutar”, “no quieren responsabilidades”. Son expresiones que surgen, tal vez, de la voz del cinismo que nos recuerda que nuestro corazón tal vez esté cerrado a escucharles.

¿Qué importa más, el futuro de las próximas generaciones o el beneficio (léase el déficit)? He escuchado varias veces que las Y será una generación perdida. ¿No será que los que estamos perdidos somos nosotros? ¿No será que la generación Y es un mensaje que necesitamos escuchar?

Estoy convencido de que tú también piensas así y de que eres consciente de ello. La intención compartida por todos es, sin duda, la de dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos al nacer. No se trata de juzgar a nadie. Simplemente de abrir el espacio al diálogo y a la reflexión. Todas las generaciones tenemos muchas cosas en común. En particular el hecho de que compartimos intención, la de un mundo mejor. Vivimos en el mismo espacio, nuestro planeta.

Al mirar desde una perspectiva global la situación actual ¿qué se ve? Si dejamos que nuestros corazones se abran plenamente, veremos probablemente que hay algo que no funciona. Tenemos una intención clara y sin embargo, no parece que seamos capaces colectivamente de hacerla realidad. ¿Qué nos pasa? ¿Cuál es el diagnóstico que haríamos desde esa perspectiva global?

Los seres humanos hemos sabido adaptarnos a lo largo de la historia. Siempre hemos visto posibilidades y hemos dado respuestas creativas a los retos que la vida ha ido poniendo en nuestro camino y desarrollo. Sin embargo, actualmente parece que estemos más enfocados en “protegernos”, en “controlar”, como si los miedos nos impidieran ver las posibilidades. Estamos totalmente enfocados en disminuir el “denominador”, mientras casi nos hemos olvidado de “aumentar el numerador”.

¿Qué creencias y paradigmas alimentan nuestro pensamiento y acción, y que nos llevan a esta práctica? Es el momento de dejarlos atrás, de abrirnos a otros nuevos, incluso radicalmente nuevos, para orientar nuestra acción a lo que realmente importa. Es el momento de permitir que nuestro liderazgo crezca desde dentro, como decía Kevin Cashman, revisando nuestras creencias limitantes, y de abrazar el líder creativo que está tratando de expresarse en cada uno de nosotros. Es el momento de mirar desde todas las perspectivas, de escuchar todas las voces. Es el momento de un cambio positivo, para enfocar posibilidades. Es el momento del “numerador”. Al hacerlo, cada cual necesita hacerse dos preguntas ¿Quién soy? ¿Cuál es mi rol en este cambio?

Es el momento de volver a entusiasmarse, de entusiasmarse con el cambio. Es el momento de organizaciones creativas, con un liderazgo creativo.

Necesitamos devolver vitalidad e integridad a las empresas. Vitalidad que vendrá de organizaciones que inspiren a las personas, mediante visiones potentes, a dar lo mejor de sí mismas. Vitalidad que surge del hacer con autonomía y propósito. Vitalidad que se alimenta del desarrollo y crecimiento personal continuo hacia la maestría personal. Integridad derivada de la escucha profunda de todas las voces, externas e internas, en las organizaciones. Integridad alimentada por mantener una mirada sistémica, y perseguir una “productividad” sostenible, ahora y en el futuro.

Podrán hacerlo realidad, las empresas que abran el espacio a la inteligencia colectiva, sentando en el mismo “círculo” a todas las generaciones. En particular, los jóvenes de la generación Y pueden aportar, frente a un desafío, colaboración en grupo, creatividad, maestría en las redes, y espíritu emprendedor. Además, tienen mucho que decir sobre el mundo que quieren que les dejemos. Existe la oportunidad. Existe la necesidad.

Ha llegado el momento de entusiasmar a las personas (de todas las generaciones) e invitarlas a liderar creativamente, con el propósito de hacer lo que realmente importa, de la manera más fácil posible.

Un cambio posible, a realizar paso a paso. Escoge un primer reto, invita el liderazgo colectivo y abre el espacio. Descubrirás lo que es posible al recuperar el entusiasmo.

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Al desprenderse las mascarillas de oxígeno sintió un peso profundo en el pecho. Eran tantas las cosas que no había dicho que se sentía culpable. Y ahora, tal vez, fuese demasiado tarde. Nunca compartía sus emociones con los demás. Se mantenía fría y distante. Parecía no preocuparse por nada ni por nadie. Se refugiaba en sarcasmos y juicios, lanzados desde una posición de superioridad. Se creía mejor que los demás.

Por lo general permanecía callada en las reuniones, pensando “Tengo la respuesta. Están equivocados. No tienen ni idea. Ese camino no les llevará a ninguna parte”. Sin embargo, a pesar de tener respuestas, raramente las compartía. Su foco era simplemente encontrar las debilidades de los demás, de sus planes, de sus ideas. Luego, uno o dos días tras la reunión, lo diría a través del correo electrónico, un medio seguro pues le permitía pensar y repensar sus mensajes de forma concienzuda, construyendo una sólida argumentación.

Sabía, o creía saber, que si se mantenía a parte del grupo, en su silencio, estaría a salvo y los demás le aceptarían. Pero los demás la veían como solitaria y arrogante. Como un muro infranqueable, detrás del cual había un mundo desconocido. Un muro pintado de blanco o de negro, según la situación y su proceso deliberativo. Un muro tras el cual había una persona sensible y amorosa.

Aquel libro que había comprado antes del viaje, le había llamado la atención. Tal vez por los colores vibrantes. Tal vez por el título. En cualquier caso, lo que detuvo su lectura fue la apertura repentina del compartimento superior. Nunca había imaginado que un día tendría que volver a seguir aquellas instrucciones que conocía de memoria. Le vino a la mente la última frase que había leido antes del incidente: “Piensan que no son más que una insignificante pieza y que, hagan lo que hagan, no van a cambiar nada del mundo que les rodea”.

En el 14C, su jefe, muy inquieto, no paraba de moverse. Ella, sin embargo, permanecía serena, observando todo y a todos, como calculando lo que se necesitaba en aquella situación. Volvió a mirarle, esta vez directamente en los ojos. Por un momento sus miradas se cruzaron. Un momento que duró una eternidad. Le proyectó la calma que sentía en una mirada tierna y tranquilizadora. Compasivamente, le dijo sin palabras, que estuviera tranquilo, que había muchas posibilidades, y que no escogiera antes de tiempo. Él pareció entender y poco a poco se relajó, respiraba más lentamente y había dejado de moverse nerviosamente. Volvieron a cruzarse las miradas, a conectar. Una conexión que nunca antes habían experimentado. El muro infranqueable se estaba desvaneciendo. Veía en él a la persona, el ser humano. Unas lágrimas intensas se desprendieron de sus ojos pues había conectado con algo muy profundo.

En aquel momento se escuchó un mensaje por megafonía: “Próxima parada, Barcelona Sants…” Se quitó los auriculares al comprobar que la película había sido interrumpida por la inminente finalización del viaje. “¡Qué lástima!”, pensó, “Me quedo sin saber el final. ¿Se estrellará el avión?”.

- “¿Qué vamos a hacer?”, le preguntó su jefe. “Los de la central no nos dejan opción. Tenemos que hacer el ERE.”

- “Lo primero es recordar que, por muy insignificantes que pensemos que somos, podemos cambiar las cosas. Podemos escoger nuestra respuesta. Somos responsables. Podemos hacer más de lo que creemos. No aceptemos el blanco o negro.” Respondió ella.

- “Sí, pero sus directrices son claras. Debemos mejorar la eficiencia en un 18% este mismo año”, protestó él.

Como si no le hubiera escuchado, y con una expresión de coraje y autenticidad que nunca antes se había permitido, prosiguió:

- “Luego listaremos todas las posibilidades. Antes de aceptar que no hay otra salida que el ERE, vamos a ver que opciones tenemos, ¡todas! Mientras miraba la película he pensado en al menos diez posibilidades que nos permitirían remontar la situación sin el dichoso expediente. Me conozco el proceso de regulación de memoria, lo he hecho muchas veces, pero he llegado a un límite y ahora quiero jugar para ganar, no seguir jugando para no perder”.

Sin dejar que le contestara añadió:

- “A partir de ahí, reconectemos con la esencia de la empresa, con nosotros mismos, con los valores. Seamos valientes y discernamos sobre cual es la mejor opción. Pero hagámoslo desde lo que se necesita, no desde lo que necesitan. Ellos no saben que hay otras posibilidades. Solo miran los números friamente. Y cuando hayamos sentido, desde el propósito y la visión, qué opción es la mejor, nos preparamos y la presentamos con decisión y determinación.”

- “Estoy contigo. Yo también tengo ganas de recuperar valores e integridad. No puedo seguir haciendo cosas en las que no creo. Estoy seguro de que podremos, juntos, convencerles de nuestro plan. Además todo el equipo nos apoyará en su implementación. Tienen mucho talento.”, finalizó su jefe.

Sentada en el taxi, tras despedirse de él, en la radio escuchó la canción de Chambao: “…Y encender esa luz que llevamos dentro…Destellos, conectan lo puro que llevo dentro. Sonrisas, calor y dulzura pa mis adentros ¡ooayayay!…”

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Hace algunos días hubo mucho “revuelo” con una notica en la que se anunciaba “Twitter se rinde a la censura”.

¿Crees que es posible poner barreras a la inteligencia colectiva?

¿Qué ocurre con las voces de un sistema (país, empresa, organización) que no encuentran una vía para expresarse?

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Hoy os hablaré de “Joe”. Todos tenemos un “Joe” en nuestra vida, a nuestro alrededor, muy cerca. Esa persona de talento, que trabaja duro, que lo ha conseguido todo, promociones, dinero, reconocimiento. “Joe” siempre provee dirección estratégica, y una ejecución sin tacha. Tiene una marcada tendencia a querer tenerlo todo bajo control. Se muestra distante, se protege de alguna manera. Es arrogante y marca distancias. Nunca sabes su emoción. Siempre pone cara de póquer. ¿Conoces a “Joe”?

“Joe” es considerado una persona de éxito por sus colegas, amigos y familiares.  De hecho, ya desde su adolescencia había destacado por sus notas y por los muchos campeonatos que había ganado jugando al rugby. Ese deporte de “hooligans jugado por caballeros”. En la universidad siguió triunfando, con notas excelentes. Se licenció, sacó su MBA y comenzó a trabajar como “junior” en aquella multinacional de prestigio, de la que ahora es un alto directivo.

“Joe” es sin lugar a ninguna duda, una persona de éxito, ¿verdad? ¿Y si el éxito no fuera algo externo, determinado por lo que conseguimos, lo que poseemos? ¿Y si el éxito fuese tan solo expresar toda la belleza que cada uno lleva en su interior?

Es cierto que ese marcado aspecto controlador de “Joe” tiene su regalo. Siempre está buscando como mejorar las cosas. Es bueno en dar resultados. Tiene coraje para compartir su opinión con los demás, incluso en los momentos más tensos. Además, con él siempre puedes contar para que asuma la responsabilidad en las situaciones más difíciles.

Sin embargo, esa tendencia controladora, usada en exceso tiene un precio muy alto. Los resultados no los consigue porque haga que su equipo se alinee con la visión. Los consigue empujando, haciendo que los demás se sientan menos que él. Es ciertamente agresivo. No acepta un desempeño mediocre. “Si no lo hago yo, los demás no lo hacen o no lo hacen como se debería. No podemos fallar en el objetivo.”, has oído decir a “Joe” en muchas ocasiones. Con él tienes la sensación de estar siempre en un juego de ganar-perder.

Los miembros de su equipo no se atreven a decirle lo que piensan. Actuan complacientemente cuando están con él. Probablemente movidos por el miedo. A sus espaldas le critican. Las relaciones son poco auténticas. Con ello, el resultado se ve mermado y no es todo lo que podría ser.

Esta vez has decidido decirle a “Joe” lo que piensas. Ha llegado el momento de elegir. Es el punto de elección. Un punto de no retorno, hagas lo que hagas. En ese instante, interminable para aquellos que sienten profundamente la tensión entre el miedo y el amor, el tiempo se desvanece. Por tu mente danzan los miedos, de nuevo. Tu corazón late rápido. Siendo así, la ansiedad se apodera de ti. No puedes estar con eso, con la angustia. ¡Lo fácil!, eso es, lo fácil, escapar. Quitárse la ansiedad de encima. Traicionarte de nuevo. Como el fumador que ha dejado de fumar en muchas ocasiones y se promete que este será el último cigarrillo. Pero, ¡esta vez no!, te dices, ¡esta vez no! Aunque solo sea por una vez.

Respiras profundamente. Ahora los latidos son más suaves, el tiempo sigue detenido. Te sientes en calma y desde tu corazón surje la claridad de nuevo. “Tengo unos valores que me inspiran. Tengo un propósito, al que nunca le he encontrado las palabras perfectas, pero lo tengo. Tengo sueños, una visión de como deseo que sea esta empresa, de como las personas van a trabajar por un sueño, no solo por dinero. A fin de cuentas estamos contribuyendo a la sociedad y al bienestar de las personas”. A tu pensamiento está llegando lo que realmente te importa. La libertad, la pasión, el compromiso, el amor, la justicia, la solidaridad, el legado. Te sientes fuerte, muy fuerte.

Te diriges a “Joe” y, antes de que pueda decirte nada, le miras con compasión y ternura, con amor, y le hablas de lo que es realmente importante. Le recuerdas la razón por la que estás en esta empresa. Compartes con él tu visión y tus sueños. Le haces ver que no estáis yendo a ninguna parte con todas esas decisiones que tanto afectan a las personas. Que sientes que es momento de cambiar de paradigmas, de trabajar por lo que realmente importa. Que estás seguro de que, con todo, los resultados serán aún mejores. Que si sóis capaces de escuchar a las personas, de curar las heridas pasadas y volver a entusiasmarles contando con ellas, con todas, la empresa irá para arriba con fuerza. “Joe” te mira desconcertado pero su mirada te hace sentir algo muy familiar.

“Mamá, mamá. ¿Me puedes llevar al cole?” dice en ese momento tu hija.

La llamada de tu hija te hace volver al presente, te das cuenta que estás frente al espejo, acabando de arreglarte. Enfrente, al otro lado del espejo, reconoces a “Joe”. Sonríes. Notas que algo profundo ha cambiado. Has elegido vivir.

Por alguna razón te viene a la mente aquella cita de Peter Matthiessen que leíste hace unos días en el libro Quantic Love: “Un hombre sale de viaje y es otro el que regresa”.

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La última canción que Edith Piaf registró antes de su muerte en 1963, fue “L’homme de Berlin” (El hombre de Berlin). Murió joven, con 47 años. Murió amando la vida. Vivió amando la vida. En esta canción, Piaf (“gorrión”), expresa una vez más su pasión por la vida, y comparte su enamoramiento por la vida, en forma de “él” (lui), “il n’y a pas que lui”. Pone el amor en primera persona, incluso en su última canción. Tal vez por aquello que también nos recuerda Piaf con su famoso “Rien de rien”, que no se arrepentía de nada, de nada en absoluto.

Regresando al 2012, a este día, me pregunto ¿qué es lo que me mueve? ¿me mueve el miedo o me mueve el amor? Y a ti, ¿qué te mueve? Y a nosotros, ¿qué nos mueve? ¿el miedo o el amor?

Si miro la realidad tangible, aquella que se lee en los periódicos, aquella de la que se habla en muchos rincones de muchas organizaciones y empresas, aquella que se escucha en muchas tertulias, me resulta difícil ver el “amor” como motor de las acciones. Si siento la intangible, aquella que se ve en los ojos de las personas, aquella que se siente en la intención de muchos, aquella que nos impulsa a anhelar que las cosas cambien, entonces me resulta difícil ver el “miedo”. ¿Cómo hacer tangible ese amor a través de nuestras acciones?

Puede parecer que el amor no tiene nada que ver con el liderazgo, contigo al frente de una posición directiva en tu empresa. Sin embargo, tiene todo que ver. En el fondo, sabemos que lo que nos quiere mover es simplemente el amor. Otra cosa es permitir que ese amor esté presente en nuestros pensamientos, en nuestras palabras y en nuestras acciones.

Son muchos años del paradigma del control y la estrategia del miedo. Tantos que hemos llegado a creer que no valemos nada, o bien poco, sin nuestros logros, posesiones, relaciones, sin el reconocimiento, sin la posición. Tantos que nos cuesta vernos como seres humanos, naturalmente creativos, llenos de recursos y completos. Tantos que incluso hablamos de “humanizar” las empresas (gracias Pere por la inspiración). ¿Se puede humanizar lo humano? ¿Cómo hemos llegado a olvidar nuestra condición natural y de naturaleza?

Esta mañana hablaba con una  amiga que trabaja en una gran empresa y me decía que siente la contradicción entre pagar procesos de desarrollo por valor de 10,000 € para cada directivo, cuando al mismo tiempo le están pidiendo que re-estructure y que reduzca posiciones de personas que cobran 15,000€ al año. Una contradicción que surge, en mi opinión, de ese baile de extremos entre el miedo y el amor. Estoy seguro de que una inmensa mayoría de directivos están en estos momentos sintiendo esta misma contradicción. Sin embargo no consiguen o no saben como disolverla. Tal vez, en una cierta desconexión de su condición natural y de naturaleza, una voz interior les dice “hace falta coraje, y tu no lo tienes”. ¿Cómo que no lo tienen?

Como dijo Ambrose Redmoon, “el coraje no es la ausencia de miedo, sino creer que existe algo que es más importante que el miedo”. ¿Qué es eso más importante que el miedo? El amor. ¿Qué es lo que se ama tan profundamente como para decidir romper esa contradicción?

Liderar desde el miedo, en la búsqueda estéril del control, nos ha llevado a donde estamos. Cuando nos quitamos los “monos” de trabajo, probablemente todos coincidamos en que algo no funciona y que tenemos precisamente lo que no queremos. Y si el “control” no funciona, ¿cual debe ser el nuevo paradigma que nos permita salir de esta contradicción entre lo que queremos y los resultados de lo que hacemos?

El nuevo paradigma debe dejar atrás el “controlar a las personas” y comenzar a buscar el “entusiasmar a las personas”. Ello implica liderar desde el amor. Liderar pensando que hay algo más importante que nuestros propios miedos. Liderar pensando que estamos al servicio de la sociedad y de la vida, no solamente de los “accionistas” y del “corto plazo”. Liderar activando aquello que realmente importa, lo que nos importa de verdad, lo que importa a todos de verdad.

Un grupo (si lo prefieres organización) que se oriente y dedique con pasión a entusiasmar a las personas, será un espacio propicio para que las personas vuelvan a sentir su condición humana. Un espacio donde, si se persigue lo que realmente importa, las personas aportarán pasión, iniciativa y creatividad. ¿No estamos en un momento en el que hace falta mucha, muchísima, creatividad, pasión e inciativa? ¿No estamos en un momento en que lo que hace falta es entusiasmo? Estamos en un momento en el que nos toca romper con esa contradicción. Estamos en un momento de tener coraje de hacer lo que realmente importa, pues ello es superior a cualquier miedo. Estamos en un momento en que es necesario dejar que el amor fluya.

Para dar ese salto, a pesar de los miedos, dos estrategias que tal vez puedan ayudar a liderar desde el amor:

1. Ganar claridad sobre lo que realmente te importa, me importa, nos importa.

2. Confrontar decididamente las creencias que alimentan los miedos y que nos limitan en la expresión de nuestro amor.

Para, sin esperar a ese momento en que tal vez te digas “ahora ya es tarde”, poder cantar desde ahora mismo, “non, je ne regrette rien” (no me arrepiento de nada).

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“La innovación debe estar en el ADN de las empresas y las organizaciones si quieren sobrevivir”

Acceso a la entrevista publicada por inQualitas realizada a Liberto Pereda,  CEO – Chief Enthusiasm Officer de Kanvio.