Liderar desde el miedo o desde el amor.

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Toda circunstancia o situación en la vida, presenta el regalo del aprendizaje. Al apreciar todo lo que recibimos, se abre la posibilidad de aprender algo nuevo, o de recordar algo que ya se sabía. Así, lo que se aprende en el “camino”, permite seguir avanzando en el logro de la visión y el cumplimiento de la misión o propósito. Sin el sentido que mueve a la persona desde la autenticidad, se corre pero no se avanza.

Pasados ya algunos días, ¿Qué podemos aprender sobre liderazgo gracias al “episodio” de la reforma constitucional? Tal vez alguien diga que nada, que eso no es liderazgo. Sin embargo sí lo es. Otra cosa es que agrade el “qué” y el “cómo” se ha hecho. Otra cosa es el impacto y la repercusión de tal decisión y acción.

Al reflexionar sobre los hechos se observa que, tal vez, la motivación ha surgido del miedo. La dimensión del “problema” afrontado y las eventuales reacciones de los “mercados”, ha metido “el miedo en el cuerpo” en sus cuerpos. Un evento externo, provoca una reacción colectiva (la reforma) para eliminar el problema. El objetivo era, probablemente, deshacerse de aquello no deseado, la intervención. De hecho, desde hace bastante tiempo, la política en España se enfoca en reaccionar frente a los diversos “problemas” que han ido surgiendo.

Es una evidencia de liderazgo reactivo. Un liderazgo que se  se basa en creencias que limitan. Creencias como “soy importante”, “no puedo crear la vida que deseo” o “no soy responsable de lo que pasa a mi alrededor”. Un liderazgo que se mueve con los síntomas del problema, no con sus causas. Al hacerlo así, una vez obviado un síntoma, aparece uno nuevo y otro y otro. ¿No es ésto lo que sucede en España desde hace tiempo?

Opuesto al liderazgo reactivo, se presenta el liderazgo creativo, que se enfoca no en el problema, sino en la visión que se quiere construir. Cuando la visión es potente, inspiradora, lo que mueve al líder es el amor, el significado o sentido y lo que realmente importa. El líder cree en “su poder (personal)”, en que “puede crear la vida que quiere” y en que es “responsable de lo que pasa a su alrededor”. Este líder no necesita “los tres sobres” (1º mi antecesor lo hizo mal; 2º La coyuntura nos impide avanzar; 3º preparar tres sobres para tu sucesor).

Como explica Erich Fromm en “The Art of Loving”, “La mayoría de personas son incapaces de desarrollar la habilidad de amar en el nivel que realmente cuenta – un amor que se compone de madurez, auto-conocimiento y coraje”.

¿Desde dónde lidera cada líder en cada empresa o equipo? ¿Desde el miedo o desde el amor?